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• 輪廓標廠家對人員規(guī)劃雙贏的謀略

•      輪廓標廠家對于員工的管理，不僅要關注他們的薪酬水平，輪廓標廠家還要關注員工個人成長以及職業(yè)生涯的發(fā)展，滿足他們諸如“成就需要”、“權力需要”的心理。輪廓......

  [01-12]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家須以逆勢出擊博生路

•      輪廓標市場競爭日益激烈，導致了嚴重的產(chǎn)能過剩，環(huán)境越是復雜，輪廓標廠家越不能輕易妥協(xié)，不斷提高自己的核心競爭力，逆勢出擊，輪廓標廠家定能殺出一條生路。     輪廓標廠家在消費者......

  [01-11]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家無序競爭嚴重的導火線

•      輪廓標行業(yè)發(fā)展方式粗放，沒有形成由優(yōu)強企業(yè)引導的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，導致輪廓標行業(yè)無序競爭、重復建設嚴重。     首先，增快輪廓標行業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展方式轉變，調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構，踴躍......

  [01-11]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家放慢腳步的核心

•      輪廓標廠家并沒有完善的人力資源體系，而是喜歡拿來主義，從社會上直接招募“熟手”，這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在輪廓標廠家創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本，但隨著輪廓標廠家員工逐步壯......

  [01-10]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家須忖思做整合變通

•      輪廓標行業(yè)以及市場白熱化競爭等信息來看，輪廓標產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走在了變革的路上，由此可見，輪廓標行業(yè)進入穩(wěn)步發(fā)展之時，也在悄然轉型。輪廓標廠家須選擇好適合自己的道路，思量探索、整合變通，從而變中求穩(wěn)，穩(wěn)中求勝......

  [01-10]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家轉化新出路的權謀

•      輪廓標廠家轉化新出路的謀劃：相信很多人都聽說過預售模式，在輪廓標還未生產(chǎn)之前，廠家便可將商品放上商城進行提前銷售，消費者通過預付定金的方式來提前購買，等輪廓標正式銷售再支付尾款。   &n......

  [01-09]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家踐諾營銷的雙重意境

•      輪廓標廠家大多數(shù)比較成功的都處在營銷的二重境界，也就是對消費者心理變化的機敏度把握，對于輪廓標銷售渠道的掌控有優(yōu)勢，從而讓自己的產(chǎn)品順暢地銷售，也可以在市場上從容的獲得利潤。   &nbs......

  [01-09]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家須持之以恒改進自己

•      輪廓標市場上，有競爭才有進步，若沒有一個長期的競爭對手，輪廓標廠家很容易安于現(xiàn)狀、不思進取，而一旦有新鮮事物打破這種平衡，就會使輪廓標廠家面臨強大的發(fā)展危機。     輪廓標廠家......

  [01-08]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家前行的力量根柢

•      輪廓標廠家的體制機制創(chuàng)新，是前行的力量根柢、市場競爭的制勝法寶，輪廓標廠家的優(yōu)勢是產(chǎn)權明晰，動力強勁，但是這個優(yōu)點的另一面是產(chǎn)權封閉、勢單力薄，在金融危機沖擊之下，許多輪廓標廠家看到自己的弱點，開始進......

  [01-08]【詳細內(nèi)容】

• 輪廓標廠家向電商靠攏勢不可擋

•      輪廓標廠家在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，都已意識到向電商靠攏是勢在必行，只是輪廓標產(chǎn)品不同于快消品，輪廓標廠家如何才能在電商模式中找到正確的位置卻也值得深思。     輪廓標廠家傳統(tǒng)渠......

  [01-07]【詳細內(nèi)容】